近几年来,石油行业发生了巨大的变化,油价持续走低,石油企业利润急剧下降,市场不再繁盛如前,与此伴随的是全球经济的不景气和缓慢复苏。石油作为支撑各国经济发展的主要能源,其行业前景与全球经济的发展有着密不可分的关系。目前,我国已成为世界主要的石油生产国和全球第二石油进口国,石油产出规模及需求规模屡创新高,但同时也面临着全球石油市场变化的巨大挑战。国内的石油企业要在此次寒潮中度过难关,就必须要对自身的发展竞争力作出客观合理的评价,并据此提出针对性的竞争战略。本文以国内Y石油企业为研究对象,运用经典的企业战略环境分析模型:PEST模型、波特五力模型以及SWOT模型,以定性的方式分析了该企业的竞争力,并选取合理的指标,使用因子分析法建立适当评价模型,通过与国际和国内其他典型石油企业竞争力比较,以定量的方式对该企业的竞争力进行了评价,其结果表明,Y石油企业在竞争力水平上与典型国内外石油企业还有较大差距。根据上述Y石油企业竞争力的短板,分别从技术创新、组织管理策略与运营、营销、产学研合作创新模式及可持续发展战略管理四个方面提出竞争力提升策略。为确保该企业竞争力提升工作的顺利实施,文章最后给出了 Y石油企业提升策略的保障措施。