随着新经济时代的到来，企业集团财务管理工作处在激烈的变革之中。如何基于企业集团整体战略，定位战略财务管理功能，创新财务管理手段，提升企业价值，这是本文探讨的问题。　　现代财务管理发展的新趋势是:财务管理与战略管理紧密结合，实施战略财务管理。战略财务管理与传统财务管理相比，具有以下特征:涉及的范围更加广泛，热衷于提供诸如市场占有率等极为重要的非财务信息;以开放的思维方式，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，进行相应的资源配置;基于整体战略来系统思考理财活动，制定与企业长期战略目标相协调的财务管理战略目标，着力于打造企业的核心竞争力。　　在财务管理的战略思维体系下，实现财务管理的目标创新成为必要。战略财务管理应实现人力资本的效益最大化，用合理的报酬契约设计来有效的监督和激励经理人员;应实现企业核心竞争力的塑造，通过合理正确的投资决策、资本结构决策、营运资金决策，培养财务核心竞争力;应实现企业社会效益的最大化，实现可持续发展的战略目标。目标创新的同时，要促就策略性财务功能的创新，这必须着力于:改善基本财务作业流程，提供具有附加价值的企业营运分析，管理企业风险和机会，发展绩效管理架构。　　战略是公司管理层所制定的策略计划，目的在于建立公司在其市场领域中的地位，成功地与竞争对手竞争，满足客户需求，获得卓越的业绩。预算管理与战略管理有着必然的联系和内在逻辑。基于战略思维的预算目标体系，应该是多元的关键业绩指标(KPI)体系，是按照增长、回报、控制三个维度来设计和选择多元的、风险与收益制衡的预算指标体系。KPI预算指标体系的确定，必须体现战略导向下的预算管理模式，体现稳定的战略导向，对持续增长、回报和风险控制的共同关注。在KPI指标体系的框架下，推行全面预算管理，是实现公司战略目标，提高管理水平，走可持续发展道路的重要途径。　　区别于传统成本管理，基于战略思维的成本管理的最大特征就是在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，从更广阔的视野来进行成本管理，以求改善企业竞争地位。它是通过价值链分析、战略定位分析、成本动因分析这三个步骤来实现的。与之适应的作业成本管理方法是一种立足于竞争优势战略的成本管理系统，是企业各种基本战略的具体落实。作业成本管理的基本方法是价值链分析。将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数，并以“顾客价值”作为衡量增值与否的最高标准。　　作业成本管理突破了传统成本管理的局限性，能有效改善企业的战略决策:从成本产生的源头入手，分析成本发生的前因后果，提高了成本计算的准确性;强调在设计过程中消除不增加价值的作业，在不影响产品必要功能的前提下，选用低成本作;重新界定期间费用，完善成本概念，有助于考核企业的管理效益;强化成本意识，尽量减少无谓的操作，控制和降低成本。　　根据公开财务报表计算出的净利润、每股收益、净资产收益率是衡量企业经营业绩的传统方法，它们存在以下两个缺陷:没有扣除股本资本的成本(机会成本)，导致成本的计算不完全;以会计报表信息为基础，业绩的反映会存在部分失真。革新传统的业绩考核体系，引入基于整体价值的经济增加值(EVA)评价体系，对于我国企业强化管理、规范运作，完善公司法人治理结构，也具有深刻的意义。　　EVA创立了基于价值的管理，消除了传统会计利润对债务资本使用的有偿性和所有者资本使用的无偿性的差别对待，可以避免高估企业利润，真实反映股东财富的增加;有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲，真实反映企业业绩;通过引入货币时间价值的计量，使有关经济效益的分析评价建立在全面、客观、可比的基础上;着眼于企业的长远发展，鼓励经营者进行能够给企业带来长远利益的投资决策。EVA的功能主要在于:帮助政策制定者、投资者进行相关决策，促使高层管理者更加有效地使用其资本金和留存收益，提高资本运营管理能力;帮助管理者明确了解公司的运营情况，促使管理者提高盈利水平，提高资本使用效率，改善和提高资本配置效率。　　如何配置财务管理权限，采用集权还是分权形式一直是集团财务管理中的一个难题。集团财务管理通常是一种金字塔式的管理模式，在网络经济条件下，伴随企业组织结构的扁平化、企业经营的虚拟化，这种管理模式面临严峻的挑战。但同时，网络技术的发展和ERP系统的运用也为企业集团财务管理体制的创新提供了强大的技术支持:1、能满足对市场信息的快速反馈，全面提供公司的财务管理信息，尤其是提供更丰富的战略性财务信息;2、支持面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制;3、支持公司会计核算和财务管理业务流程的改善;4、实现财务系统不仅在内部的各模块充分集成，并且与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成;5、支持从事后财会信息的反映，向事前预算控制的财务管理模式转变;6、支持企业的全球化经营。　　有着网络和ERP技术支持的集团财务管理体制创新，应该包括:1、围绕组织结构变迁，在网络手段的协同下;实现企业内部财务管理的“分而不乱”;2、加强企业集团文化建设，以企业文化规范来引导全体成员企业和员工的行为符合企业整体利益;3、培育和提高企业集团的核心能力;4、调整结构，优化财务机构的设置;5、创新思维，转变财务机构的主要职能，使得管理成为财务机构的主要职能;6、综合发展，培养财务人员的全面素质，形成一支高素质的财务管理队伍。