在输变电工程的管理中,有四个要素是矛盾统一的关系,分别是进度、质量、安全、经济几个管理要素。进度管控在四个因素中占据显著位置。现在中国电力企业的工程管理能力较发达国家还有比较大的距离,先进的管理理念在实际应用中稍显不足。在现在的形势下,人民对电力产品的多样化的需求日益增长,倒逼电力企业提供更多样化、优质的电力产品,现在国家层面鼓励民间资本进入配电领域,国家电网公司面临着形势的巨变,垄断地位被逐渐打破,面临着巨大的挑战。为了面临这些挑战,电力企业去要自我改革,创新管理方式。为了适应当前严酷的形势,国家电网公司在建设过程贯彻“两型三新”建设理念,合理应用现代的管理理论,科学编制进度计划和监控计划落地,达成既定的进度目标。本次研究围绕巴达尔胡220k V变电站建设工程展开,该工程的立项建设对完善地区网架,解决区域性低电压问题至关重要,本文采取了先进的进度管理理念、方法开展进度计划管理工作。本文主要着眼于项目工作结构分解,采取类比估算法、三点估算法、专家估算法等方法进行活动时间估算,使用计算机应用法、关键路径法、赶工计算法进行网络计划的编制和优化、通过使用挣得值法进行进度偏差分析,设置完整流程对进度计划调整纠偏。该工程应用66k V紧凑型HGIS应用技术、智能组件装置整合技术等诸多先进技术,这些新技术、新工艺的应用虽然客观上增加了工程管理的难度,但实践证明采取先进管理技术可以大大提高计划的完成率,进度计划的管控核心就是关键路径法,对电力工程进度管理有很大的帮助。虽然工程因为种种原因,各项活动在实际推进中受到了很大的影响。但是科学合理的进度控制手段对于进度目标达成起到了积极作用,为以后的相似电力工程进度管理提供了参考,也为计算机软件在电力工程进度管理上的应用起到了推广作用。