进入21世纪以来，全球经济一体化进程加速，全球范围内的并购、重组、同盟等经济行为日益频繁，作为全球经济重要的组成部分，中国经济在世界经济中起到的作用越来越大，中国企业扮演的角色越来越重要，中国企业走出去的步伐也越来越快，快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革发展迅速。面对企业外部形势的变化，我国的制造企业内在缺陷突显，始终困扰我们的一个大的问题是技术创新和自主品牌不足，处于价值链的低端，不能分享高附加值的利益，难以支撑已经十分庞大的产业和企业的持续发展。国内汽车电器工具生产厂家众多，但其整体实力不强，许多企业的产品往往只为一家整车企业或一种车型配套，而反观许多国际知名的汽车零部件生产企业，无不是在市场上拥有相当高的知名度和市场占有率，其产品有特点，在同行中有较高的信誉度。在如此竞争激烈的环境下，如何提高电器工具企业的核心竞争力，使其在市场中具有竞争性，成为亟待解决的问题。　　本文以上海广为电器工具公司为研究对象，通过对当前制造业的现状和发展趋势的分析，得出我国的制造业将面临着柔性化、敏捷化、智能化和信息化的方向发展，只有进入产业链价值高端，才能摆脱处于产业链价值低端的弊端，才能具有企业竞争力，同时结合上海广为电器工具有限公司当前的现状和所面临的困境，对公司发展战略进行研究，指明公司应采取怎样的发展战略，并从公司发展战略的实施提出具体举措，从财务层面、客户层面、内部层面以及学习与成长层面进行战略的实施，并从以下几个方面对公司的战略实施控制：建立自主品牌，围绕核心价值实施高效低成本的营销策略、利用先进技术设备，不断培养自身的研发能力、改变组织架构，提升组织学习能力、提高资本运营能力、拥有优质的人力资源、质量是品牌的第一要素。为公司未来的发展提出了战略性的意见和建议，同时为其他相关企业提供参考。