经过近半个世纪的发展，信息产业已经成为各国的战略性行业。这主要是由信息产业层出不穷的新科研成果、巨大的市场潜力和对其他产业的巨大带动作用决定的。作为信息产业的核心，集成电路产业具有技术含量高和配套产业链长等特点。众多的实践和研究都表明新企业在该市场的唯一突破路径就是通过相互合作、强强联合来形成自己的竞争优势。　　 本文首先总结了交易成本理论和资源能力学说对于合作伙伴关系的解释，并就两种理论在解释IT企业合作伙伴选择上的应用进行了选择。在理论框架的建立上，本文主要采用了Amit和Shoemaker提出的关于企业战略性资产属性的分析框架。因此，本文结合IT产业发展的历程提出了IT产业的战略性因素，并在此基础上得出了IT企业的战略性资产。对于合作伙伴的评价，本研究主要是从合作伙伴本身的情况和合作关系两个方面来讨论的，并采用层次分析法作为具体的量化评价方法。在指标的选取上，本文在结合IT企业的战略性资产对现有指标进行了改进。合作伙伴的选择还存在一个相互博弈的过程，本文通过分析认为企业要想获得最大的收益就必须尽量的降低投入成本。　　 在实证部分，论文从中科院的角度出发，应用层次分析法对梦兰集团和海成两个合作伙伴进行了量化评价。论文还讨论了中科梦兰自身的竞争优势和未来的发展战略。通过分析，本文认为中科梦兰所实现的战略合作能够为公司带来一定的竞争优势，其合作形式为我国提供了一种科技成果转化的重要机制。