中核设计作为我国最大的核工程安装企业中核二三的技术支持中心和研发平台，肩负着我国核电建造技术、军工建造技术的创新与研究的任务。近几年，随着国内核电、军工行业的快速发展，中核设计的技术创新工作所面临的机遇与挑战将逐渐增大，为此，对中核设计技术创新管理体系进行研究，将有助于国内核电、军工技术创新工作的发展与突破。中核设计的技术创新工作自2005年开始，经历了技术识别、技术引进、技术创新等三个阶段，技术创新体系已初步建立，但仍然存在着战略规划不够系统、产业配套资源不够完整、市场战略模式未能建立、技术评价体系理论性不强等方面的不足。要想适应新的核电、军工行业技术创新发展环境，中核设计必须完善其技术创新管理体系，并找到适合其应用的技术创新管理体系实施途径。本文以中核设计的技术创新管理体系的建立与实施途径为研究对象，力求建立适合中核设计的，科学、系统的技术创新管理体系，该体系建立完成后，可提高中核设计的技术创新管理水平，从而加快我国核电建造、军工建造技术的技术创新进程。　　本论文的内容主要分为以下几个部分：首先，对国内核电行业的发展环境进行了介绍，提出了中核设计在核电建造技术、军工建造技术创新方面所面临的机遇与挑战。其次，介绍了一些现有的技术创新理论，分析了中核设计的技术创新理论。然后，分析了中核设计技术创新理论的实施效果与不足。最后，对中核设计技术创新管理体系进行建立与完善，并对其实施途径进行了研究。