随着社会的发展，国家战略不断调整，蓝色经济区建设不断受到国家关注，与此同时，旅游业的机遇被不断拓宽，海上旅游也迎来了其独特的发展机遇。青岛市作为一个地理位置适合旅游业发展和拥有较好海洋资源的地方，想要对其进行旅游转型，势必要加大开发海上旅游的力度，走入旅游转型的道路。但是，就我们所看到的情况而言，青岛市旅游产业发展较为单一，海上旅游更是较之落后，项目混乱，市场不规范等问题备受关注。为此，本文首先在综合分析国内外相关研究成果的基础上，以QDCT公司的实际情况作为研究基础，在企业管理这一大理论的指导下，通过实地调研采集资料，全面的分析该企业海上旅游项目开发现状，并对相关存在的问题进行讨论，最后提出具体开发策略。全文大体分为五个部分：第一部分是阐述本文的研究背景、研究意义及对相关文献进行综述。第二部分是介绍海上旅游的相关概念，论述旅游规划相关理论、SWOT分析法以及波特“五种竞争力量模型”等理论。第三部分是在分析青岛海上旅游发展环境的基础上，运用SWOT分析法对QDCT公司的海上旅游项目的发展环境进行分析。第四部分是主要是运用波特“五种竞争力量模型”对QDCT公司的海上旅游项目进行竞争力剖析，并指出存在的问题。第五部分是针对上述分析提出相应的QDCT公司海上旅游的具体开发策略。