论文分析了东风车身部件公司近年来项目风险造成的损失及风险管理方面存在的问题，要作好项目风险管理，首先要有客观的态度，慎重对待风险。良好的风险管理，能以较小的成本获得较大的潜在收益。 论文分析了公司不同类型项目的性质、目的与环境，不同的项目，对质量、进度、成本的实际需求程度不同，各类型项目的风险容忍度及成功游标也不同，项目需求、风险容忍度及成功游标是衡量项目成败的重要依据。结合公司实际及电泳线改造项目的具体情况，分析、确定了项目的主要风险及风险管理规划，分工与协作、沟通与创造是规避风险的重要技巧。应用检查表、头脑风暴法与情境分析法，识别了项目的一级风险因子及二级风险因子。利用敏感性分析、盈亏平衡分析、列表排序法，评估了项目风险，确定了项目风险级别与风险排序，明确了项目的关键风险。根据风险评估结果及项目环境，分别选用减轻、预防、回避、转移等应对策略，规避项目风险。论文提出应及时采用审核检查、因果分析及风险数据库等方法监视项目风险，项目无整体规划、沟通与协作不顺畅等现象是项目的风险征兆。论文阐明了公司项目的风险监控标准，提出了风险预警方法及纠偏措施，选取了应急事件，制定了风险应急计划。论文说明了项目风险管理方面所用的主要技术与工具，建立了车身部件公司项目风险管理的模板。