随着社会的不断发展,企业间竞争的日益加剧,对高素质人才资源的争夺已经日益成为企业发展战略中决定资本、管理、技术和市场众多要素中极为关键的一环。企业发展的每一步都完全依赖于整个创业团队的协作和业绩表现。从资本运用到内部管理,从技术研发到市场营销,必须依赖优秀人才发挥作用。人才流失问题已经成为几乎所有企业的心头大患,因为人才流失所带来的影响和损失是无法估量的。因此,如何应对解决企业人才流失问题,是当前各企业关注的焦点。本文围绕WZ集团人才流失现状及存在的问题展开分析,文章主要有五个部分构成。第一部分是绪论,主要表明本文研究的背景、研究的意义；第二部分是人才流失相关理论综述,闸述了人力资源管理中人才流失的相关理论及人才流失理论模型和相关激励理论,主要为解决本文所研究的问题提供理论支持及解决方法；第三部分是WZ集团人才流失现状评价,主要从企业外部因素、内部因素、个人因素进行系统分析,找到影响人才流失的全面因素；第四部分是WZ集团人才流失的对策,针对存在的问题和原因,提出针对并适合该公司人才流失的建议对策和方法；第五部分是结论,对研究结论进行总结,指出研究的不足及展望。本文以WZ集团目前的人才流失的现状为依据,通过设计调查问卷和访谈交流对WZ集团离职人员的离职原因和在职人员的满意度与离职意愿进行了调研,将调查结果进行分析,归纳了WZ集团人才‘流失的影响因素,从而找出该公司人才流失的成因。并据此针对WZ集团存在的问题提出相应的对策和建议,在薪酬福利体系、绩效考核、激励措施、企业文化等方面提出具体的应对措施与建议。本文对WZ集团人才流失这一问题进行了较为全面的梳理分析与剖析研究,对WZ集团人才流失问题具有一定的现实应用意义和理论价值。希望能引起企业有关部门对该研究的关注或参考,使WZ集团的人才流失问题得以改善。