市场经济体制下,企业是参与市场竞争的主体,而企业流程管理又与企业的发展密切相关。企业所处的行业不同、所处的发展阶段不同,企业的流程管理重点、目标也会有所不同,但是,无论企业属于哪个行业、处于哪个发展阶段,都需要其建立完善的流程管理体系,这是提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展目标实现的必然要求。企业的成本管理可以分为不同的层次,根据企业成本管理的目标、出发点,一般可将企业成本管理分为战略性成本管理、策略性成本管理以及经营性成本管理等三种类型,在当前激烈的市场竞争环境下,任何企业要想占据竞争的有利位置,都必须要优化企业成本管理,这就需要我们广大的企业管理者必须要根据企业所属的行业、所处的发展阶段灵活地选择成本管理策略,以为企业的发展、核心竞争力的提升奠定坚实的基础。本文中,以CK生物产业公司作为研究对象,以目标成本管理理论、战略成本管理理论、流程再造理论等相关理论作为理论指导,研究、分析企业成本管理流程改进问题。文中以查阅文献法、问卷调查法、案例分析法等作为主要的研究方法,在揭示该公司目前成本管理流程方面存在的突出问题的基础上,对该公司成本管理流程进行了改进、优化设计,并提出了促进成本管理流程方案实施的制度保障、组织保障、文化保障以及人力资源保障,这对降低CK生物产业公司生产运营成本、规范CK生物产业公司的流程管理以及促进CK生物产业公司战略发展目标的顺利实现具有一定的现实意义。