随着军队编制体制调整的纵深推进和广大人民对健康需求的日益增长，聘用地方专业技术人员已成为支撑军队医院正常运转确保医院可持续发展的一支重要力量，是军队医院新型人才队伍结构的重要组成部分。因此，按照科学发展观的要求，认真抓好社会人才招聘，有效提高招聘风险防范，对医院建设与发展具有十分重要的现实意义和深远的战略意义。论文以军队精简整编为背景，通过阐述社会人才在军队医院的重要性，论述了探讨招聘风险产生的原因及其寻找其对策的必要性。军队医院人才招聘，既有一般用人单位的共性，也有自身的特点。本文较为深入的分析了军队医院人才招聘法律、人才测评、招聘成本、外部环境、医院内部疏漏5个方面的风险，并利用博弈论，阐明了招聘双方信息不对称产生的机理。文章结合新桥医院招聘实际，运用案例分析和实证研究，论证了军队医院在科学防范招聘风险时，应充分做足招聘前准备工作，正确选择招聘渠道，正确选择负责招聘的工作人员，不断增加用人单位和求职人员的信息透明度，科学选择人才甄选方法，积极为新参加工作的人员进行工作分析定向，不断强化招聘评估，不断提高招聘有效性。在防范招聘风险的后期管理中，军队医院还应不断强化聘用人员的军事化素养，不断完善聘用人员使用、培养和管理方面的政策制度，切实提高聘用人员队伍的整体素质，有效发挥聘用人员在军事斗争卫勤准备中的作用，对军队医院科学实施人力资源管理有一定的参考和借鉴作用。