随着我国经济的高速发展和改革开放的不断深入,我国的民营企业呈现出良好的发展势头,民营企业经过多年的粗放式发展,利用廉价的劳动力和广阔的市场,逐渐壮大自己的实力。但是随着劳动力成本的逐渐上升,各种原材料价格的上涨,加上自身技术和管理水平不高,公司持续经营能力面临巨大的挑战。A公司是一家塑料制品制造企业,有着15年的塑料制品生产历史.近年来公司逐渐从塑料瓶加工,逐渐扩展到瓶坯、盖等整套产品生产.在公司业务转型期,运营管理能力很难满足公司的快速发展。作为一个制造加工企业,原本很低的利润随着原材料价格的上涨,以及客户降低采购成本,利润变得更加微薄。在客户非常稳定的情况下,加强运营管理,做好运营战略,降低运营成本是提高利润,增强竞争力的最重要的途径。本文从A公司的运营现状入手,首先运用PEST分析方法和迈克波特的五力模型,分别对公司的所处的宏观环境和竞争环境进行分析,然后对公司的内部环境、资源进行分析,为企业运营战略制定奠定基础。其次采用SWOT分析法选择出A公司的备选运营战略,然后采用层次分析法对A公司的备选战略进行排序并对运营战略做出选择。最后对运营战略的实施和控制提出一定的对策和建议。