加入WTO以来，外资保险公司在中国保险市场加大了扩张速度，尤其是外资寿险公司。从2000年至今，有几十家外资保险公司在上海、北京等金融市场相对发达的地区成立，而年保费收入也以超过50％的速度增长。我国这样尚在金融建设转轨期的新兴市场吸引了众多发达国家跨国金融集团的进入。然而，对于这些跨国保险公司，特别是寿险公司在我国保险市场上的管理及运营方面的研究却相当匮乏。研究这些外资寿险公司的企业行为，深入剖析不同经济制度环境与市场约束下的企业选择，对于理解跨国公司本质特征，提升中国相关企业的竞争力，加速中国寿险市场培育以及加快融入世界经济都将有着不可估量的重要理论意义和实践作用。　　 本文旨在通过对友邦保险、中德安联、海康保险这三家外资寿险公司在中国保险市场的发展模式，从三家公司选择的不同进入模式、组织结构和营销战略进行深入具体的比较分析，探讨外资寿险公司在华发展的战略模式，亦为中国本土保险公司的发展提供借鉴。在文章的第一部分首先阐述了本文研究的问题与背景、选题的目的、实践意义以及研究思路、研究方法、结构安排。然后进行文献综述，回顾和总结了国内外相关问题的研究动态，概括性描述了全文的主要观点。在此基础上总括的介绍了外资寿险公司从进入中国到近期的发展状况，进一步总结归纳出这些外资寿险公司发展的动因。选取友邦保险、中德安联与海康保险这三家从外资母公司的运作模式及合资寿险公司的股东方、到宏观的组织形式选择层面和微观的战略营销层面均有各自特点的三家代表公司，分析其发展模式。对在华外资寿险公司发展模式比较分析，寻找不同在华外资寿险公司的发展模式，并总结归纳出一定的类型特色加以比较相互间存在的原因、优劣、发展方向等。提出适合国内寿险公司值得借鉴的经验与模式。在最后的总结与展望中，结合国内外的经济发展情况及经验教训对国内寿险市场中这些主体公司的发展提出进一步的展望。