【摘 要】
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本文从研究国内外成功的企业管理模式出发,针对中国石油天然气股份有限公司吐哈分公司(以下简称吐哈油田分公司)的具体实际,概括、提炼、总结和创建了符合吐哈油田分公司自身
【出 处】
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石油大学(北京) 中国石油大学(北京)
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本文从研究国内外成功的企业管理模式出发,针对中国石油天然气股份有限公司吐哈分公司(以下简称吐哈油田分公司)的具体实际,概括、提炼、总结和创建了符合吐哈油田分公司自身特点,反映时代特征和石油行业特点并具有较强可操作性的企业管理模式.经过系统的研究和分析,结合目前的企业管理发展趋势,并针对吐哈油田分公司的具体实际,本文将吐哈油田分公司管理模式概括为:从油田分公司实际出发,以人为中心,推动"三个创新"(管理创新、技术创新、制度创新),以"四化"(管理手段信息化、组织设置扁平化、决策过程程序化和常规管理规范化)为特征,实现"四个一流"(员工素质一流、管理一流、技术一流、效益一流)目标.
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