在全球银行大并购的背景之下,“大既是美”的至理名言被反复推翻又被反复得到验证。2008年的全球金融危机推动了银行并购浪潮在华尔街再一次疯狂上演。银行并购浪潮的出现绝不是偶然现象,有外在的动因,也有内在的推动因素。因为银行并购规模大,涉及数额大,涉及的人员多,所以一直是被研究的热点。银行并购有同一般企业并购相似的地方,也有不同于一般企业并购的专属特征。决定并购成败的因素是多元的,无论是在前期准备过程中,并购进行过程中,还是在并购后的整合过程中,任何阶段,任何环节,对于并购的成败都有着至关重要的影响。本文试图从并购实施后的整合过程入手,探讨文化整合在银行并购中的重要作用,不同类型的并购对于文化整合模式的不同选择,以及银行并购后进行文化整合的基本实施方法。最后通过对两个典型的银行并购案例进行分析,一方面再一次强调企业文化整合的重要性,另一方面也希望对国内银行未来进行并购能有所启示。