人力资源是现代经济发展的首要资源。企业的竞争，实际上是人力资源的竞争，只有有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，人尽其才、才尽其用，才能有效地实现企业经营发展的战略目标。 目前我国大部分国有企业人力资源管理理念仍停留在传统的人事管理的阶段上，人力资源管理队伍素质也有待提高，同时，企业人力资源投资严重不足，激励机制不完善，职工积极性难以调动，员工素质难以适应市场经济要求。因此，重视人力资源开发和管理，提高国有企业竞争力，应当成为今后国有企业改革与发展的中心工作。 本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合上海港务集团发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对上海港务集团在高速发展过程中亟待解决的重大现实问题，即如何实施好人力资源战略，以支持集团发展战略的实现，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是上海港务集团，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。 第一章导论，作为本文的理论基础，重点阐述了人力资源管理、人力资源战略、企业战略的理论，介绍国外人力资源发展模式和特点。 第二章上海港务集团基本情况介绍与分析，本章主要是通过上海港务集团基本情况的介绍和基于SWOT分析法的环境分析，引出上海港务集团的发展战略与人力资源发展战略，进而分析上海港务集团在人力资源管理中存在的问题。 第三章实现人力资源发展战略的具体措施研究，针对上海港务集团在人力资源管理中存在的问题，主要从观念的转换、建立完善的绩效评估体系和激励约束机制、建立学习型组织并加大人才培养力度、建立有特色的企业文化等方面，提出了一些改革措施。