企业内部控制,是指企业在经营管理活动中,实施事前预防、事中控制及岳后纠错等措施,建立的相互影响、相互制约的管理组织形式和职责分工制度。在房地产企业从粗放型向精细化、专业化企业过渡的过程中,内部控制在企业管理中的地位日益提升,其己成为现代化企业运营管理中的最关键、最重要、最基本的一环。一套切实有效的内部控制制度既能够保证企业财产出现各种不必要的损失,又能够完善管理制度、提升经营管理效率,最大限度规避、杜绝重大管理漏洞,提升企业效益。在我国,不同类型的房地产企业,其内部管理存在的具体问题不同,但其内部控制的要求和内容是基本一致的。只有找准本企业存在的具体问题,提出有的放矢的对策,才能不断地推进内部控制建设,科学有效的建立和完善适应市场发展需要的现代化管理体制。文章以企业内部控制理论研究的分析为基础,指出目前房地产行业在内部控制管理方面的发展现状和存在的问题,根据房地产企业的内部控制重点,更深入的阐明采取企业内部控制的重要意义。以LN房地产开发公司为例,根据企业内部控制的相关理论,通过分析企业内部控制发展现状,结合企业的发展路径和业务特点,剖析内部控制过程中存在的薄弱环节,提出内控管理存在的突出问题。将企业内部管理作为切入点,在企业管控模式、内部管理、成本管理、工程质量、工程进度、采购管理等方面提出了具体措施。从而形成有效的内部控制机制,不断提高企业管理水平,全面推进企业日常经营管理工作的健康有序发展。