本文首先提出企业竞争力是企业长期发展和在竞争舞台上脱颖而出的关键,因为在今日以开放、竞争为主题的全球化经济发展环境中,全世界的企业都不得不面对来自本国和全球的竞争,企业竞争力是能够使企业在市场竞争中制胜的能力,是企业生存发展的必要条件。本文在第一章首先分析了HGST公司及其所处硬盘行业的基本情况,包括行业发展的两个阶段和各硬盘厂商发展成败因素等。在论文第二章中通过企业竞争力理论探讨发现企业战略为企业竞争力奠定方向,组织管理机制为企业竞争力提供保障,而组织学习是企业竞争力提升的源泉与动力;同时,应用迈克尔?波特竞争5力模型充分分析了HGST公司所处外部环境。结合HGST公司SWOT分析,以及公司内部资源和能力识别,对HGST公司竞争力和竞争优势进行深层剖析,最终发现企业并不具备很强竞争优势,经过进一步分析,发现企业存在主要问题包括:高成本,管理机制不够先进,低运营效率,战略竞争力缺失。这些因素造成了企业缺乏竞争力,无法适应市场要求和产品淘汰周期缩短的变化。基于此,在第三章提出包括低成本战略定位,组织创新,加速新产品推出,加速企业本土化和振兴企业文化在内的全方位企业竞争力提升方案,以期改善公司不利境况同时,对与之相类似的企业提供借鉴作用。