全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性使得企业之间的竞争日益激烈,越来越多的研究和实践证明,企业要想获取竞争优势就必须高度重视人才管理。品牌经理作为企业人力资源重要的组成部分,由于其在企业管理决策活动中的决定性地位,其作用就显得尤为重要。　　岗位胜任力是20世纪70年代初期兴起于美国的一个管理概念。众多学者们通过对个人潜在的、深层次的特征挖掘,包括个人特质、动机、价值观、态度、专业知识和行为能力等,用于区分创造优秀绩效与一般绩效的能力。这一概念的提出得到了企业与学术界的广泛认可,并被广泛应用到了企业人力资源管理领域中。　　随着我国经济发展增速及购买力提高,我国国民的奢侈品销售份额也随之增大。不觉间,中国已成为世界上第三大奢侈品消费国。作为奢侈品产业的原料进口和精加工大国,中国自主奢侈品行业也已经渐渐萌芽,进入品牌初创阶段。众所周知,奢侈品品牌能否成功在很大程度上取决于品牌管理者胜任能力水平的高低,尤其是对于我国本土奢侈品行业来说更为重要。本研究立足国内外胜任力研究成果基础,以我国本土奢侈品行业品牌经理作为调查对象,试图构建本土奢侈品行业品牌经理胜任力模型。本研究期望能在人力资源管理的培训、考核、招聘上,促进我国本土奢侈品行业企业良性发展,从而丰富胜任力相关研究领域。　　本研究运用文献资料法、行为事件访谈法、问卷调查法、统计分析法等研究方法,以我国本土奢侈品行业品牌经理作为研究的目标,在文献的理论研究及实践调查的基础上,编制调查问卷,通过对调查结果的数据分析,最终构建出我国本土奢侈品品牌经理胜任力模型:包含三个维度和九个因子,其中社会能力维度包括“战略与融合”、“沟通与合作”、“影响与洞察”;专业能力包括“专业与学识”、“细节与执行”、“管理与监控”、“决策与监督”;个人品质包括“学习与创新”、“素质与意识”。　　文中最后部分总结了本研究的结论和不足之处,并展望了该领域的未来的研究方向。