FSDI公司成立于1953年，主要从事交通运输工程项目的勘察设计业务。近年来，国民经济持续高速发展，交通运输基础设施建设的投资持续加大，FSDI公司凭借自身优势快速成长为国内领先的勘察设计企业。十八大以后，铁道部撤销改组为中国铁路建筑总公司，铁路经营权逐步下放，政府官员考核不再将GDP作为唯一指标等国家政策调整，勘察设计业务的外部环境发生了显著变化。针对新的形势，FSDI公司急需制定一个完整的勘察设计业务的发展战略，以保证企业健康发展。　　本文的研究共分为五章，第一章介绍本文的研究目的、研究意义、研究内容、研究方案以及国内外关于战略研究的理论。第二、三章介绍FSDI公司所处的内、外部环境。并运用PEST分析方法、五力模型等方法对公司的内外部环境进行逐项分析，从而找出外部环境给企业带来的机会与威胁，内部环境中存在的优势与劣势。第四章通过对内外部环境的综合分析，找出适合FSDI公司勘察设计业务发展战略。最后，在第五章提出实现以上战略企业所应采取措施的建议。　　通过以上研究，笔者认为FSDI公司勘察设计业务发展战略应为：以铁路项目为主，继续扩大铁路市场的竞争优势。通过管理模式、技术实力的创新，提高轨道交通的利润率，释放更多产能扩大市场占有率。以核心技术为先导有选择的进入公路与市政工程市场，放弃部分技术含量低、利润率底的项目。加大对新型业务的科研投入，占领市场先机。