随着我国药品体制改革的不断深入以及行业竞争的加剧,药品生产企业洗牌速度明显加快,知识经济的到来迫使JHZY集团对人力资源管理提出更高的要求,对管理者提出更高的要求。管理者必须找出有效措施在提高组织经营效率的同时并调动员工的工作积极性。目前许多制药企业尚没有构建比较符合现代制药企业管理要求的绩效考核管理机制。JHZY集团的绩效考核体制已经难以适应集团公司快速发展的需求,绩效管理体制进行改革已经势在必行。本文以JHZY集团绩效考核体制为研究对象,在对绩效管理及平衡计分卡理论进行总结的基础上,运用问卷调查法、层次分析法等相关研究方法对JHZY集团绩效进行研究。论文首先介绍国外平衡计分卡理论的发展,然后介绍国内研究平衡计分卡的现状,然后通过问卷调查法识别JHZY集团在绩效考核方面存在的问题;提出将平衡计分卡引入至JHZY集团绩效考核系统的必要性,结合JHZY集团发展现状重新设计JHZY集团绩效考核体系,明确采用平衡计分卡后绩效考核的思路及原则,选取适合JHZY集团绩效考核的各个维度及相应的指标权重,对相关权重进行设置并加以运用。最后,总结及展望,指出研究中存在的问题及不足。本文立足于JHZY集团绩效考核现状,将理论和实际相结合,将平衡计分卡引用至JHZY集团绩效考核中,期望此次的研究成果能对同类制药企业的绩效考核具参考价值。