中国煤炭工业正在经历深刻的变革。企业兼并重组风起云涌,东部企业向西部渗透,大型企业向中小型企业购并,政府主导省内企业合并,产业结构将逐渐从松散的自由竞争过渡到寡头竞争阶段,环境治理、循环经济、绿色能源是每个大型煤炭企业需要落实的社会责任,可持续发展成为煤炭企业未来发展的必然选择。义煤集团是河南省的特大型国有煤炭企业,随着发展规模的扩大,义煤集团也面临着各方面的压力,如何实现循环发展与可持续发展成为义煤集团面临的一个重大课题。通过对义煤集团的外部环境与内部环境的分析,得出了义煤集团所面临的机遇与威胁以及自身存在的优势与劣势。义煤集团存在的优势是：区位和交通优势；资源具有相对优势；资金和技术优势。义煤集团存在的劣势是：煤炭资源条件相对较差；存在结构性人才和技术短缺；三大主业协同发展有待提高；企业改革压力较大。依据以上分析进行了SWOT分析,制定了义煤集团的可持续发展战略,即：继续保持煤炭产业的平稳发展,持续推动铝产业的快速发展,加大力度提高煤化工产业的发展速度与深度,实现三大产业协同发展,积极引导其他产业的健康快速发展,实现多元化发展,达到可持续发展的战略目标。并在此基础上制定出义煤集团可持续发展战略的总体目标与分解目标。根据义煤集团的具体业务划分情况,从煤炭产业、煤化工产业、铝产业三个方面提出了义煤集团可持续发展战略的实施措施,并进一步提出了义煤集团可持续发展战略的保障措施,具体包括以下几个方面：加强战略及规划管理工作；推进管理体制创新,增强企业管控能力；加强人力资源管理及开发；发展循环经济和低碳经济；做好全面风险管理工作；强化企业文化建设。