生产计划控制管理一直是长春轨道客车股份公司生产经营活动的主要管理内容,该项管理工作的水平对轨道客车的生产制造进度、产品交付保证、产品质量保障都产生重大影响。长客股份公司在计划经济时代形成的粗放管理模式,在当前已经成为其健康发展的障碍。如何在新的竞争环境中获得更多机会,重获轨道客车市场龙头地位,加强企业内部生产组织和物流管理已成为当务之急。如何利用SAP系统的实施,将先进的生产及物流管理理念成功引入企业,并使之得到切实应用,是长客股份必须面对的问题,因此提出了提升生产组织及物流管理水平的思路。本文在项目管理理论、ERP理论的基础上,对长客股份公司的运营管理尤其是项目管理、生产计划控制管理进行详细的分析,指出了问题所在,同时,结合长客股份公司正在实施的SAP项目,提出了改进轨道客车项目生产计划控制的方案。此方案目的是利用信息化系统,将先进的项目管理、生产计划控制、物流配送方案固化至系统当中,并在系统外完善管理制度,以便于从本质上提升长客股份公司相应业务领域的管理水平,增强企业竞争实力。