随着社会经济的蓬勃发展,国有企业在国家政策的扶持下已逐步发展壮大,在市场经济环境中占有重要地位。内部财务控制是保证国有企业正常经营的重要手段,也是企业不断稳步发展的重要保证。国有企业想要提高管理水平,就需要一套行之有效的内部财务控制体系。本文以A国有企业内部财务控制案例为研究对象,首先介绍了内部财务控制的相关理论内容,对国内外研究现状进行梳理。随后,结合A国有企业的行业特点、发展背景、组织结构等情况,对其内部财务控制的现状进行了分析,发现企业在预算管理、投资管理、融资管理、资金管理、审计管理和信息化应用等方面存在一些问题,主要体现在预算体系与执行不到位、投资业务分工不合理跟踪监督不利、融资不规范资金结构不合理、资金管理水平不高管控不严、内部审计未成体系,导致内部监督控制失效和信息沟通不畅工作效率不高等方面。针对这些问题,在企业内部财务控制理论指导下,结合A国有企业的实际经营情况,本文提出实施全方位预算管理体系、完善投资活动流程控制、确定有效的融资管理机制、优化财务设计、完善资金管理制度、完善内部审计机构设置建全审计制度、推动信息化建设,提高财务信息的及时性等建议。希望以此提高A国有企业的内部财务控制管理水平,改变目前财务管理中存在的不良状况,健全财务管理制度,增强抵挡风险能力,强化财务内控,对国有企业的健康发展也具有一定的意义。