绩效考核是绩效管理的核心环节，对于中小企业而言，往往因为在设计绩效考核方案时，与现实脱离，进而导致绩效考评流于形式，绩效管理系统失效，进而影响企业人力资源管理工作。削弱企业核心竞争力的形成。 本文以昊诚公司绩效考核为研究目标，重点论述了对中间层人员考核方案设计时的思想方法，并展示了一种基于企业信息化技术完善绩效考评的模式，给出了一种中小企业解决绩效考核难题的解决方案。 困扰中小企业进行绩效考核方案设计的“适度考核”问题，以中间层为主要研究对象，合适选择考核方法，建立的数据采集种快速生成问题。本文研究均从案例角度进行论述，能够为同类企业起到启发参考和借鉴作用。 本文共分六个部分：第一部分：引言：讲述了研究的背景、目的及意义，以及研究的范围和方法； 第二部分：绩效考核相关的理论综述：对相关概念、绩效考核方法、绩效考核的重要性综述。 第三部分为昊诚电气绩效考核状况分析，并从企业人力资源状况、绩效考核历程、存在的问题进行分析。 第四部分为正文，系统申述了昊诚绩效考核方案、方法的选择、KPI指标体系的设计、考核实施的程序、考核结果的产生和应用、考核体系文件的构成。 第五部分为改进的对策和建议。 第六部分为结束语。