伴随着社会经济不断向前发展，企业内部控制失败案例层出不穷和我国企业内部控制规范体系出台，人们越来越认识到建立健全内部控制对增强企业风险防范意识和提高企业经营管理水平的重要性。虽然家具行业一直以来发展比较迅速，但是随着行业的不断成熟和国家房地产政策、森林资源保护政策的出台，行业竞争越来越激烈。家具企业如何控制风险、降低成本成为企业成败的关键。而家具企业采购业务受国家政策、原材料供应紧缺、采购管理水平不高以及家具需求个性化、多样化的影响，采购成本支出一直以来居高不下，迫切需要引进新的管理手段和信息技术，规范家具企业采购业务，控制企业采购风险，提高企业的采购管理水平，降低企业的采购成本，增强企业的核心竞争力。正是在此背景下，本文展开了KR家具公司采购业务的内部控制研究。首先，阐述了本文的研究背景及意义和国内外研究现状，明确了本文的研究目的、研究思路和方法；其次，概括了本文研究所需要的相关理论，包括采购的相关理论和企业内部控制规范；再次，概括了家具企业的行业特征，通过阐述家具行业的行业类型、产业规模、销售模式、生产模式和采购情况等内容，将家具企业与其他企业区别开来；然后，介绍了KR家具公司的基本情况，分析研究了其采购业务内部控制中存在的主要问题，即专业技术人才缺乏、未建立完善的采购风险评估机制、采购计划制定困难、缺乏有效的供应商管理、信息化水平低和未建立专门的内部监督机构，并将其归纳到内部控制五要素中，分析其产生的企业外部原因和企业内部原因；最后，针对KR家具公司采购业务内部控制中存在的主要问题，从内部控制五要素入手，开展KR家具公司采购业务内部控制的优化研究，重点是优化内部环境、完善采购业务的风险评估机制和加强采购流程的控制活动，并在优化过程中应用了供应链管理的相关理论和信息技术，用以提高企业供应商的管理水平和保证企业内外信息传递的及时性、准确性、完整性。本文希望通过针对KR家具公司采购业务的内部控制研究，引起大家对家具企业采购业务的重视，尤其是内部控制在家具企业采购业务中的应用。同时，希望通过本文的研究，为家具企业构建与优化采购业务内部控制提供指导和建议，进而提高家具企业的经营管理水平。