进入20世纪90年代,随着经济全球化的到来、以信息技术为主导的各种先进技术飞快发展的背景下,供应链管理理论与实践都得到了长足的发展。在日趋激烈的市场竞争中,未来的竞争不再是企业之间的竞争,归根到底是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理是企业未来经营管理和竞争模式的新方向。C公司是一家电气设备制造企业,经过十多年的经营,C公司不断发展壮大,同时,也暴露出一些经营与管理方面的问题,比如：组织结构重叠、库存过大、信息共享度低下等。本文以C公司为研究对象,结合供应链管理相关理论,准确找出C公司供应链管理方面存在的问题,提出合理、切实可行的供应链管理优化方案。首先,本文根据供应链管理理论及优化理论,从C公司现有供应链管理业务流程现状入手,提出该公司目前供应链管理存在的缺陷,如组织结构运作效率不高、产品报价效率不高、供应商管理效率不高、库存过高、资金流不畅通以及信息不对称等。进而,对C公司供应链管理存在的问题进行分析,找出该公司供应链管理不足的原因,主要有：组织结构管理层次多、缺少产品报价系统、供应商管理不合理、库存管理协同性差、资金流不畅通、信息技术支撑不足等,这些缺陷导致C公司供应链管理效率低下。最后,运用供应链管理理论及优化理论,从组织结构、业务流程、信息管理系统等几个维度对C公司供应链管理进行优化升级。通过组织结构再造、建立产品报价系统、加强供应商的优化管理、库存管理的优化、资金支付流程的优化以及建立信息管理系统等,能够提高C公司供应商运作同步化、降低供应链整体运作成本、提高客户满意度,最终能够提升供应链的整体运作效率,从而提升C公司核心竞争力。通过本文研究,为C公司进一步提高供应链管理水平和绩效提供了思路和方法,提升其核心竞争力,同时,也能够为同行或类似的企业提供供应链管理优化研究的参考和借鉴,找到切实可行的能够维持企业持久竞争力的方法和途径。