近些年，经过不断的改革和发展，我国建筑行业的规模日趋扩大。尤其在“十一五”期间，由于技术不断进步，创新成效明显提高以及监管机制逐渐健全，使得建筑行业的生产力快速发展，产业规模创历史新高。与此同时，建筑行业对人才的需求变得日益激烈起来，企业的竞争归根结底是人才的竞争。但是，许多企业却存在严重的人才流失问题，并因此导致市场竞争力下降，严重影响企业的长期发展。因此，研究建筑企业人员流失问题，有助于揭示企业人员流失的原因，对于增加企业核心竞争力并促进企业长期可持续发展具有重要意义。　　本文以大连建科建设工程有限公司为例，在分析其人员流失的现状和原因的基础上，重点提出了解决这一问题的方案设计与实施保障。首先，本文介绍了研究的背景、意义与案例研究设计，包括案例对象选择、调研设计和调研方法等。其次，结合建科实际情况，分析了企业背景与行业背景，并重点描述了房地产行业现状以及人才流失的三个案例。再次，在介绍相关理论依据的基础上，重点分析了大连建科人才流失的原因，包括薪酬体制不健全、晋升机制不完善、以及培训体系有待开发。接着，针对上述原因分析，提出相应的解决方案设计与实施保障，解决方案主要包括建立复合式的薪酬体系、完善晋升体系和建立系统的培训机制，实施保障主要包括资金保障、文化保障和高管团队保障。最后，介绍了本文的研究结论与展望。