本文以柳州铁路局为研究对象，主要是考虑到按照铁路跨越式发展的要求，将逐渐撤消铁路分局，实现小路局大站段的两级管理模式，柳州铁路局目前采用的就是这种模式。本文的基本思路是：从国有资产的基本涵义出发，分析了当前我国铁路运输企业国有资产管理存在的问题，并从宏观和微观两个方面说明其成因，得出我国铁路运输企业国有资产管理急待进一步规范和加强的结论，最后，也是本文的主要贡献之处，是从资产微观管理的角度，设计铁路局两级管理部门的管理权限，在此基础之上细化到两级单位的相关资产管理部门和相关责任人员作为资产管理链上的一个环节的责任和权力，并将柳州铁路局资产分为货币资金、债权管理、存货管理、对外投资管理、固定资产管理和在建工程管理六项，区别各项资产的业务环节，设计业务管理流程。