现代企业面临的内外环境复杂多变,市场竞争日益激烈,企业如何才能在残酷市场竞争中获得竞争优势,把握发展机遇,人才成为至关重要的因素。如何成功吸引、有效激励和留住企业所需的各类人才成为企业管理关注焦点,成为企业人力资源管理价值体现的最重要形式。薪酬管理作为人力资源管理核心组成部分,科学、有效的薪酬管理体系成为企业吸引、保持和激励人才,增强企业核心竞争力,推进企业成长与进步的重要手段。本文以化工行业中典型代表企业—JN公司为研究对象,分析了公司所处内外经营环境,阐述了建立科学薪酬管理体系重要性和迫切性。通过对薪酬管理理论、典型的薪酬管理类型、薪酬管理体系设计程序,以及薪酬管理新趋势的研究,为JN薪酬管理体系的设计奠定理论基础。为了了解JN公司薪酬管理现状,作者开展了员工薪酬满意度调查,结合公司薪酬管理现状深入分析了公司薪酬管理存在的问题。针对薪酬管理中存在的问题,开展岗位价值评估和外部薪酬调查,科学划分岗位职等和薪等,合理定位公司薪酬水平；采用岗位绩效薪酬模式,强化薪酬设计的战略导向,引入宽带薪酬设计思路,增大浮动薪酬部分在薪酬构成中的比例,设置较大带宽,拓宽员工薪酬增长空间；运用定量方法确定员工岗位工资,建立基于部门与个人绩效考核结果的绩效工资与年终奖分配机制,促进JN公司薪酬管理的内部一致性和外部竞争性的有机结合。作者通过对JN公司薪酬体系的研究与优化设计,致力于建立高效、科学的薪酬管理体系,强化对员工的激励,吸引优秀人才加盟,留住企业核心人才。同时为其他化工企业薪酬体系的设计提供借鉴与参考。