仓储管理是企业物流管理的重要组成部分,是连接供应商与消费者之间的纽带。仓储的出库效率和面积利用率影响仓库的整体运行效率,同时影响着企业的经济效益,要想保持企业的效益和发展,需要不断地对仓库的仓储管理提出更高的要求。作为仓储管理的重要内容,科学合理的功能区布局和货位分配在提高仓库的空间利用率、提高出入库效率以及减少仓储成本都具有重要的作用,因此,对仓库整体布局规划与货位优化的研究具有重要的实践意义。通过对百世供应链郑州分公司仓库布局和货位管理现状的分析,发现在仓库布局和货位管理方面存在问题。功能区布局不合理体现在功能区设计、功能区面积分配和功能区位置关系三个方面;货位不合理体现在货位分配方法不合理和出库订单规律分析不足二个方面。本研究运用指数平滑法、系统布局规划法对功能区布局进行优化。首先,根据业务发展调整临时储存区设置;其次,运用指数平滑法对储存区储存量进行预测,根据设备移动半径、出入库货量确定功能区面积;最后,布局规划方法分析各功能区的物流关系与非物流关系强度,得到功能区的综合关系,采用拼块法对仓库进行无面积拼块布局,对仓库面积进行均分,得到仓库面积格子图,最终确定郑州仓仓库布局优化方案。本研究运用EIQ-ABC法和货物出库占比对货位进行重新分配。针对货位方面,采用EIQ分析法对出库订单进行分析,对储存区货位进行ABC分类,根据货物储存量划分货位面积,得出优化的货位结果。通过对郑州仓布局和货位问题进行优化和设计,不仅可以提高郑州仓的空间利用率,减少仓储成本,同时可以减少货物的作业距离,提高仓库的作业效率,减少公司成本,增加企业利润。在有效提高郑州仓仓储管理效果的同时,也为行业同类型企业仓储管理优化提供了可以参考的思路和经验。