我国建筑市场近几年一直处于高速的发展状态,越来越多的资本家参与到建筑领域的投资中,这对国有建筑企业而言,市场份额面临被瓜分的威胁。此外,工程利润被压缩,国有建筑企业在如此的竞争环境中想要行业地位不受威胁,在考虑其企业生产效益怎样提高的同时,还要考虑怎样将企业规模扩大化,上述两方面也得到了企业管理者的高度重视。而项目经理作为建筑企业管理体系的关键要素,对建筑企业自身管理和今后发展有重要影响,激励机制的建立对于企业培养人才、留住人才的重要性不言而喻。因而,优化项目经理激励机制具有重要现实意义。首先,本文对国内和国外的建筑企业项目经理激励机制的研究成果进行了深入研究,为研究中国电建项目经理激励机制奠定了理论基础。其次,本文以中国电建集团为研究对象,基于相关的理论知识,来对现阶段电建集团项目经理的激励政策进行分析,找出企业的不足之处以及成因。结果表明,现目前大多的建筑企业的都呈现出年轻化特征,可是电建集团目前在运行中多个方面都仍旧使用传统的模式来进行,如薪酬结构、绩效管理、职业发展模式等,这对企业建立竞争优势百害而无一利。另外,针对集团当前在激励政策上的不足,基于企业目前的发展形势和管理水平,为了能够有效提升项目的创收能力,围绕薪酬结构、绩效管理、职业发展、情感激励等方面对进行了优化。最后,为保证项目经理激励机制优化方案落地,提出优化组织机构、设立激励机制专项资金、建立监督反馈机制、提高绩效考核水平等方面,实现闭环式的激励保障机制。从而使企业健全激励机制,提升项目经理的工作热情,增强认同感和归属感,为企业的发展培养更多的人才,降低员工的离职率。从研究结果可以看出,通过实施以上的策略,一方面能够缓解中国电建集团面临的现实问题,完善中国电建集团激励机制,同时也为同类建筑企业提供借鉴,推动建筑行业激励模式的创新。