近两年来,为抑制经济过热,并稳定房价,政府出台了一系列宏观调控政策:强化土地管理、收紧信贷、调整住房供应结构等措施,加剧了房地产业的竞争。同时广大消费者也更为理性和成熟,房地产企业之间的竞争已进入白炽化程度。　　XR企业作为房地产的一员,正处在由小做大,由弱做强,由单个项目运作到多个项目并行的特殊时期,外部竞争加剧,内部提升迫切,要想在激烈的竞争中立于不败之地,XR企业必须做足功夫提升自身的竞争力,在某种意义上,企业的核心竞争力就在于企业的执行力,提升企业执行力就是提升企业竞争力已是不争的事实。　　本文对中外学者在执行体系构建理论方面的研究成果进行了系统的分析、总结和归纳,本着理论指导实践的原则,从人员流程、战略流程、运营流程及企业执行力文化四个方面分析了XR企业存在的各种问题、并在此基础上构建了XR企业的执行体系:分别对XR企业的人员流程、战略流程、运营流程进行了再设计和完善,并在此基础上构建了XR企业的执行力文化。最后,对XR企业执行体系实施前后的效果,通过企业主要财务指标完成的百分比进行了验证,得出了XR企业执行体系实施效果良好的结论。本文对于其它企业构建执行体系、提升执行力具有理论和实践的借鉴意义。