加强基层员工培训，可以增强业务技能，改善工作态度，传承企业文化，提高工作绩效和组织绩效，推进企业战略目标落地。ZY油田基层员工培训体系已经运行多年没有调整和完善，已经不能有效满足油田持续发展需要。不断优化基层员工培训体系，是实施油田人才强企工程的重要组成部分。新时期，ZY油田提出了“打造千万吨级一流油气田”战略目标，对基层员工培训的体制机制、方式方法、组织运行等都提出了新要求。
　　本文从国内外研究现状入手，通过文献研究、问卷调查、归纳总结等方法，对油田员工培训现状进行调研和分析，有效融合现代企业培训理论和方法以及互联网发展趋势，经过借鉴、优化、创新，提出了基层员工培训体系优化设计的战略定位与框架构想，并从培训组织体系、运行体系、课程（教材）体系、资源支持体系四个维度入手，提出了诸如探索“4311”基层员工培训运行模式、“宽平台+活模块”课程研发构想、实施人力资源共享平台、组建培训联盟和“磨课院”、打造培训“云”平台、建设仿真模拟培训考核系统等针对性、实用性的改进对策，努力实现培训价值最大化，对加强人才队伍建设、提高整体培训管理水平，有效促进油田转型发展提供人才服务保障，具有直接而现实的意义。