目前,我国企业常用传统的业绩评价方法来对管理者的经营成果进行评价,由于传统评价方法侧重于财务层面,常导致企业经营管理者的短期行为。随着市场的发展和竞争的加剧,传统业绩评价模式已不能满足企业管理的需要。为了使评价方法更好地为企业服务,不同的业绩评价体系需要被科学地整合,以构建出适合自己企业的评价方法,最终实现企业价值最大化。因此,本文把EVA动量和BSC两种业绩评价方法相结合,形成以EVA动量为核心、BSC为战略框架的新的业绩评价方法。EVA动量与BSC相结合的业绩评价方法,将二者的优势相融合,弥补了两者的不足,形成一套全面、科学的业绩评价方法,能帮助企业提高管理水平,实现企业业绩的全面评价。首先,本文分析了国内外对EVA动量和BSC这两种业绩评价方法的相关研究。其次,分别介绍了EVA动量和BSC的基本概念,然后分析了这两种业绩评价方法的优势和不足,以及将二者相结合的必要性、互补性以及可能解决的问题,为EVA动量和BSC两种评价方法的结合奠定基础。然后剖析HT公司现行业绩评价方法里重财务层面而轻非财务层面以及没有考虑企业战略因素的问题,提出构建公司基于EVA动量和BSC相结合的业绩评价方法。接着,将该新的业绩评价方法运用到HT公司中,对公司战略目标进行分解,并选取合适的业绩评价指标,使用层次分析法对指标权重进行确定,然后对企业进行业绩评价,最后,得出本文结论:相比HT公司现有业绩评价方法,新的评价方法评价结果更客观和全面,EVA动量与BSC相结合的业绩评价方法能够科学有效的解决我国其他企业业绩评价中存在的问题。