随着经济全球化的发展,企业间的跨国并购数量不断增加,跨国并购公司应运而生。形成了诸多以本企业为核心去并购,国外资本低于或者是与自己相差不多的企业,以达到扩充资本经营的目的。进入21世纪以来,各国企业的并购意向越发明显,并购浪潮也达到了顶峰。在国家“走出去”政策的指引下,20世纪80年代由于我国对于企业并购理论研究的飞速发展,以及公司在跨国并购领域的不断实践。企业已经在并购领域获得了大量的实践经验和长足的进步,同时结合我国提出的“一带一路”沿线发展计划,通过企业并购案例的整合,对企业并购绩效来进行分析和总结,以期对同类型的并购起到一定的借鉴作用。首先,采用了案例分析法,对海信家电并购日本三电案例进行分析,针对分析企业并购前后的绩效变化,从管理协同效应,经营协同效应,财务协同效应分析出发,同时针对加权平均资本成本的计算和相关会计调整,得出跨国并购前后企业EVA的变化,归纳出此次并购的目的和动因。其次采用的指标分析法,根据海信家电的并购的动机。通过选取部分指标,如资本化费用、财务费用等进行调整并分析其变化,进而来分析并购对此次绩效造成的影响。本文的创新点在于联合了协同效应分析与EVA绩效分析对海信家电并购日本三电的活动影响进行研究。得出以下结论:海信家电成功的关键在于其整合的完整性和充分性。通过EVA来衡量绩效的评价方式,能够一定程度上对我国EVA评价体系起到有效的理论补充作用,也能够使企业更加合理的投资,提升企业管理者对于绩效和股东财富的关注。