从2004年起，作为经济风向标的汽车行业随着我国国内生产总值的增长而不断攀升，尤其在2008～2011年期间，尽管全球爆发了金融危机，我国国内生产总值增长开始放缓甚至回落，但整个汽车行业却逆流而上，呈现了快速持续发展态势。　　上海通用汽车公司作为行业老大，销售量连续三年在乘用车市场上处于领头羊地位。但是，面对激烈的国内外市场竞争，我国汽车行业，尤其是上海通用汽车如何保持发展势头已引起人们的高度关注，也是学术界和业界所需研究的课题。　　本文首先运用PEST分析工具，即从政治、经济、社会及技术4个维度，分析了上海通用汽车公司面临的宏观经济环境。其次，运用波特“五力”模型，从消费者、供应商、潜在进入者、替代品以及行业竞争对手，阐述了上海通用汽车公司所面临的竞争环境。再次，在国内外相关文献的基础上，运用供应链管理、精益管理及知识管理等理论，分析了上海通用汽车供应链管理的现状以及存在的问题。最后，提出了供应链数据信息管理一体化、建立全方位信息联动机制的供应链管理改进方案。