白酒作为一种传统饮品,一直在亲友聚会、商务宴请等消费场景扮演着重要角色,其社交属性决定了它即使在市场竞争如此激烈、替代品不断涌现的今天依然稳坐酒类行业的头把交椅。近年,我国的白酒行业呈现行业利润集中在高端品牌、中端品牌难以向外扩张、低端品牌向快消品发展的特点,这使得很多小微酒企生存空间被不断挤压。这些小微企业往往错把广告营销当做品牌建设,企业制度僵化,错失了白酒品牌化的最佳阶段,未能培育出品牌地产酒,再加之国家消费税改革、行业政策收紧等客观事件,很多小企业便夭折在了前进的路上。地处内蒙古自治区西部是阿拉善TX酒业有限责任公司就是这些小微企业的一员。经过四十多年的发展,公司主要销售市场仅包含产地阿拉善及其他几个少数城市。2020年起,公司制定了市场扩张目标,但是收效甚微。本文以TX酒业为例,从品牌建设的外部环境、企业内部环境、品牌建设现状等方面入手,查找企业品牌建设的缺陷,通过市场调研获取市场信息,为TX酒业量身制定品牌建设方案,助力解决其在品牌建设方面存在的品牌定位模糊、品牌设计平庸、品牌传播方式单一、渠道管理不合理等的问题。以期能够为TX酒业在今后的品牌建设上提供科学参考,助其突破地域限制,不断增强品牌的竞争力,将品牌推广至全内蒙古自治区,成为内蒙古地产白酒的佼佼者。