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YJLZ(云景林纸)公司隶属于YT(云投)集团有限公司的一家国有企业,YJLZ公司经过20多年的经营发展,打下了坚实的发展基础。但近年来,随着宏观经济下行压力加大,行业竞争激烈,特别是在纸浆市场长时间持续低迷,当前公司经营发展遇到了较大困难。本研究主要针对YJLZ公司组织绩效考核休系进行研究,旨在系统的建立YJLZ公司组织绩效考核体系,科学合理有效的评价公司、部门、车间、岗位的业绩。全文首先对研究的背景及意义,研究的思路及方法进行了说明。其次对绩效考核的相关理论进行了阐述。再次对YJLZ公司组织绩效考核体系现状进行全面分析研究,笔者对YJLZ公司组织绩效考核体系存在问题及原因进行分析。四是结合YJLZ公司生产经营实际及公司发展战略,此部分重点从考核的原则、建立组织绩效考评委员会、对基本工资与绩效工作占比设置、完善岗位工作标准、考核期限及要求、考核程序、KPI指标的设置等方面建立了YJLZ公司组织绩效考核体系。绩效考核体系的建立使责权利一致,使员工收入与业绩更好挂钩。提高全体员工工作积极性,提高公司的整体运营效率,为公司在竞争激烈的环境中走出困境,实现公司“十三五”发展规划奠定坚实基础。本研究采取提出问题、分析问题、解决问题的思维模式进行。本研究主要运用KPI关键指标方法,对YJLZ公司组织绩效考核体系提出了针对性较强对的考核建议。