本文由案例和案例分析两部分组成。 案例正文详细介绍了南方公司产品开发中心的背景以及正在进行的开发中心激励机制改革方案。南方公司是国有大中型通信设备公司，近年来，公司经营出现了恶化，产品竞争力不断弱化。为摆脱困境，公司对关键职能部门——产品开发中心进行了内部整顿，建立了技术人员激励机制，加强绩效管理，改革收入分配制度，调动技术人员积极性，提高开发中心绩效。但是，上述改革举措实施一年以来并没有达到预期效果，开发中心绩效没有明显好转，产品设计质量依然差强人意，同时，技术人员流失率也呈上升趋势——。 案例分析分为四部分。第一部分首先应用现代管理理论对南方公司开展的技术人员激励机制改革的思路进行了分析，指出其目的是通过激励机制改革来提高技术人员工作绩效。第二部分对激励机制中的绩效考评改革方案进行了分析，探讨其在产品开发中心的日常管理中未能发挥出预期效果的根本原因。第三部分对激励机制中薪酬设计方案进行了分析，并指出了现行方案的不足之处。第四部分对改革方案提出了补充意见，指出必须进一步完善现有激励机制，配套建立学习机制才能真正调动技术人员积极性等改进意见，供管理者参考。