现如今在全球化经济背景,快速变化的市场环境和不断更新的现代化生产管理理念的影响下,企业的信息化已成为经济和社会的发展趋势,尤其是在工业4.0和智能工厂制造信息的冲击下,对于如何提高企业的竞争力和开拓企业的创新运营模式,信息化系统的建设显得尤为重要。MES(生产制造系统)是制造业信息化的核心系统,是实现工厂制造环节纵向整合,即从计划到执行,以及全价值链端到端的设计整合。因此MES系统(包含LIMS、PIMS、配方管理系统及DCS)项目的成功实施对于GCP公司实现企业高度信息化水平意义重大。本文以项目管理计划与控制的理论和方法作为研究的理论依据,结合GCP公司MES项目具体实施案例,通过对MES项目的可行性分析,确定MES项目的范围及目标,编制工作分解图(WBS结构图),并运用项目管理理论和工具制定出该项目相应的计划表、甘特图、网络图以及关键路径。基于GCP公司行业及生产的的独特性,及相应MES系统的特殊性,采用计划评审技术PERT三点估算法计算项目活动的时间和项目完工的概率。其次,制定项目控制目标,建立项目的绩效考核机制对项目实施过程的每个阶段进度控制,找出过程当中存在的偏差,分析影响MES项目进度的影响因素和趋势。并采取相应针对性纠偏措施以确保GCP公司MES项目按计划的顺利完成和并得到有效控制。