在经济全球化发展的过程中,我国出现了越来越多的国际化企业,它们将本国的技术和人才输送到国外,在国外市场建立子公司,赚取经济利润。人才是国际化公司开拓海外市场的第一要素,如果对人员管理不善,就会导致企业出现经营困难。目前,我国本土的国际化企业在外派人员绩效考核方面出现了一些问题,导致其人力资源管理的成本较高、效果不佳,急需要做出改进措施优化绩效考核方案,以取得绩效管理效果的最大化。本文立足于我国金融投资企业在国外的发展情况,对HY公司的外派人员绩效考核问题进行了研究。在调查公司绩效考核现状的基础上,发现和剖析外派人员绩效考核存在问题,如考核制度不完善、指标设置不合理、反馈不及时、结果运用不全面。鉴于这些问题对公司的绩效考核和人力资源管理的不利影响,本文提出了适用于HY公司外派人员的绩效考核优化方案,主要有完善公司的绩效管理制度、选用适合于外派人员的绩效管理系统、优化绩效考核指标、优化绩效反馈与沟通环节、优化绩效考核结果的运用环节和对绩效考核全程进行监督。本文在提出改进方案的同时,还提出一系列改进方案实施保障配套措施,有组织层面、制度层面、文化层面和人才培养方面的,通过主要优化措施和保障措施的共同实施,达到保障绩效考核优化方案在HY公司的国外子公司顺利实施的目的。论文的研究成果对HY公司提高外派人员工作绩效、提高公司人力资源管理的效率、降低公司外派人员的流失率、最终实现中国公司“走上去”经济战略目标具有一定的参考价值,对我国其他国际化公司的外派人员绩效管理具有一定的借鉴意义。