CJ公司哈尔滨营业部是一个正在从全额拨款向财政补贴型转型的事业单位，在这个转型过程中，事业单位的机构臃肿、工作效率低下、人员管理相对松散的状况暴露出来。我们要做到事业单位企业化管理，为改革中的此类型单位提供新的管理参照。全文分为四大部分，第一部分主要通过阐述论文的写作背景、目的和意义，以国内外绩效管理现状为理论根基展现论文的写作思路和方法并提出创新点；第二部分主要是通过对CJ公司哈尔滨营业部具体情况的客观表述，总结其员工绩效管理存在的问题及问题的成因；第三部分基于绩效管理的相关理论针对CJ公司哈尔滨营业部绩效管理体系进行描述，主要包括人员绩效目标的确定、标准的设定、绩效沟通与信息收集、绩效考核、绩效管理的反馈及绩效考核结果的应用等方面，并通过关键绩效指标法等对人员状况、人员考核、人员奖励等提供了具体的改善方法；第四部分经过一段时间的应用，以具体的实施案例为依据展现出员工绩效管理体系的不足及如何对其进行完善。全文保持以CJ公司哈尔滨营业部事业单位性质不变为前提，进行事业单位企业化管理的具体案例实施，为研究同类事业单位改革举出实例。