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笔者在本文中主要是针对6σ管理理论如何更有效地应用于产品质量控制方面作一些探讨，采用理论联系实际的方法进行研究和总结。主要方式有：深入研究国外公司成功案例；对实施6σ管理的中国企业进行多种形式的调研(实地考察、访谈、问卷调查等)。
本文的研究工作和得到的一些结论如下：
第一：总结并分析了6σ管理的五大基本思想；
第二：在深入研究国外公司成功案例的基础上，紧密联系国内企业实际，提出了以黑带团队为基础的6σ组织是企业实施6σ管理的成功保证；
第三：结合实例从6σ管理理念和现代质量工程技术相结合的角度，对6σ管理如何控制产品质量作了较为详细的阐述，特别是对如何将MINITAB软件应用于产品质量分析、改善方面提出了自己的方法；
第四：通过多种形式的调研，全面总结了国内企业实施6σ管理的成功经验，对6σ管理在中国特殊环境下的有效性，实施条件的变化以及中国企业应如何结合自身情况推行6σ管理等问题进行了深入研究，在此基础上提出了企业引入6σ管理应具备的条件、推行6σ管理的步骤以及中国企业实施6σ管理应该注意的九大问题。