鉴于测绘工作野外作业、条件艰苦的特殊性，针对其制订一套行之有效的绩效评估体系来测评测绘企业员工的工作成果，不仅可以加深对绩效评估理论的研究；而且对于确定员工的绩效工资、调动企业员工的积极性、提高企业效率具有重要意义。 本文从绩效评估的基础理论入手，在目标管理法的基础上，围绕企业的整体战略目标，并将其层层分解；在具体工作分析的基础上，根据专家意见来设定工作绩效指标的权重；运用专家评判法、层次分析法以及模糊数学的方法对评估指标的得分进行量化处理，建立了适应该企业的绩效评估模型与方法，最后把这种方法应用于该企业并对其业务部门员工的工作绩效进行测评。 本文创新之处是在对测绘企业绩效评估现状分析的基础上，提出目标管理法和层次分析法综合运用的员工绩效评估体系构建的基本思路与方法。实践意义表现为在目标管理的基础上，把绩效考核的指标予以量化，设定权重，运用模糊数学思想对测绘企业工作人员的绩效进行量化评估，使模糊的绩效评估结果变得量化和可衡量。局限性表现在指标权重的设置存在一定的主观性，导致评估的结果会有一定的误差。