近年来,随着制造装配行业的竞争加剧,精益生产已经成为中国制造装配业未来发展的必经之路。由于人力成本的增加、土地资源的减少、全球化趋势等因素的影响,中国的中小民营企业因利润空间急剧缩小,面临着前所未有的机遇和挑战。正是由于市场激烈竞争,企业的利润空间急剧压缩。然而,企业为了在市场竞争中获得竞争优势,就必须把廉价、高质量产品、快速地送到客户手上,这就需要企业在保证产品质量的同时提高生产效率,降低生产成本。在工业工程技术不断发展的今天,工作研究已经成为企业提高生产率,降低生产成本的首选技术。工作研究可以优化生产过程中不经济、不科学、不合理的工作流程和方法,并通过作业测定,确定科学的工时定额,在充分利用企业现有资源的同时提高企业的生产效率。本文运用工作研究的相关理论,对某民营企业电梯限速器装配线进行分析与研究。首先,运用方法研究对电梯限速器装配线的流程和人机布局进行了分析,并利用5W1H提问技术和ECRS四大原则对其进行了改善。改善后移动时间减少26 s,移动距离缩短30 m。其次,在方法研究确定标准作业方法的基础上,运用模特法对电梯限速器装配线进行了作业测定,并结合动作经济原则对其进行了改善。改善后作业周期由原来的440 s减少到392 s,减少了48 s,在提高生产效率的同时,降低了工人的劳动强度。由此得出,工作研究在电梯限速器装配线中的应用,使得电梯限速器装配线的人机布局更加合理,并且大大提高了电梯限速器装配线的生产效率。