建筑业是国民经济的支柱型产业,在国民经济和社会发展中占据重要的位置,随着国家经济转型、升级的不断深入,供给侧改革和绿色节能建设的不断推进,工程企业作为建筑企业的一员面临着前所未有的机遇与挑战。既要牢牢抓住改革释放的红利,同时也要面对企业间日趋激烈的竞争。这种背景下,员工的重要性是不言而喻的,他们是应对竞争、创造收益的关键。然而,目前部分工程企业仍延续着粗放的管理模式,领导集权严重,工作协同性强。工程项目员工会被迫要求身兼数职,同时在工作之余配合同事的请求给予帮助。这些额外的工作导致工程项目员工产生强烈的工作倦怠感,降低了对工作的积极性和期待感,为企业的可持续经营埋下了隐患。所以如何降低工程项目员工的工作倦怠感,增加企业的吸引力已经成为工程项目人力资源管理的重点。针对目前工程项目情境中存在的员工工作倦怠的问题,结合文献综述,基于社会交换理论等理论基础从强制性公民行为和组织公平两个角度提出了假设。以218名工程项目员工为样本进行问卷收集,运用SPSS25和AMOS23统计软件对数据进行分析。通过回归分析、相关分析探讨了在工程企业中强制性公民行为、组织公平及员工的工作倦怠三者之间的关系,并检验了组织公平及其维度在强制性公民行为和工作倦怠之间是否具有中介效应。同时还检验了不同职位等人口统计学变量对三个因子及其维度的差异性。根据实证研究结果,为工程企业管理者提出几点人力资源管理建议。研究的假设检验结果为假设H1a、H1b、H2a、H3a、H4a完全通过检验,假设H2b、H3b、H4b部分通过检验。研究结论为工程项目员工强制性公民行为与工作倦怠及其维度情绪衰竭、玩世不恭、成就感低下呈显著正相关。工程项目员工强制性公民行为与组织公平及其维度分配公平、程序公平、信息公平呈显著负相关。组织公平及其维度分配公平、程序公平、信息公平与工程项目员工工作倦怠呈显著负相关。组织公平及其维度分配公平在工程项目员工强制性公民行为与工作倦怠间有部分中介的作用。