伴随着经济全球化的高速进程,中国外贸行业迎来了强劲发展,给经济增长带来动力的同时,外贸企业面临诸多隐性成本,尤其是国际贸易中存在的欺诈、低效、诉讼等成本。因此,外贸企业能否成功可持续发展的关键要素,就是能否对隐性成本实现有效的管理,主要可通过加强风险管理。汽车轮毂出口业务近年来成长较快,但也引发了各种风险事件,主要变现为产品质量诉讼、客户信用违约、产品设计侵权等。这些风险事件涉及到汽车轮毂出口业务的各个管理环节。基于此,加强汽车轮毂出口业务全流程的风险管理,规避、降低或者转移相关业务风险,成为迫切需要解决的重要的问题。本文以江苏苏美达机电有限公司的汽车轮毂出口业务为研究对象,以建立基于全流程的汽车轮毂出口业务风险管控体系为研究目的,首先回顾了风险管理相关基本理论,同时总结了相关公司出口业务风险管理实践经验或教训,进而结合汽车轮毂出口业务的凸出特点,探讨建设其风险管理体系的目标模式和基本思路。在上述研究思路指导下,本文进一步研究汽车轮毂出口业务所面临的主要风险,分析各项风险发生的概率、后果以及与公司战略目标的相关度,从而确定其风险管理的具体策略,并以此出发讨论其具体的应对方法。通过层层递进的逻辑,汇总形成汽车轮毂出口业务的风险管控手册,其展现形式是风险控制矩阵。本文期待通过研究,对江苏苏美达机电有限公司的汽车轮毂出口业务的风险管控工作产生重要提升作用,降低风险事件发生概率以及风险事件造成的损失,同时,能够为外贸企业建立汽车轮毂出口业务系统化、全流程的风险管控体系提供框架性指引。本文采用了实地调研法,通过问卷和座谈会的形式,识别具体风险,覆盖法律风险、销售风险、生产风险、财务风险和物流风险五大类别,评估风险重要性。此外,在进行风险应对策略的设计过程中,本文还应用了流程图法,将风险管理的具体目标与管理流程的分析相结合,寻找到具体的风险管理主体并确定管理措施。本文着眼于汽车轮毂出口的行业特性,重点提出应该重点关注客户信用风险、大客户流失风险以及原材料和汇率波动风险。整个风险管理体系大致分为风险识别、风险评估、风险应对三个步骤,将各部门根据职能划分后,对风控体系进行系统设计。未来研究方向包括管控标准的细化和风险管理的智能化。