本文通过对内蒙古电视台自办栏目现状的分析和研究,找到内蒙古电视台的战略定位;对电视台自办栏目的人力资源管理方式进行了探讨,找到新的激励机制和薪酬制度,最终找到内蒙古电视台自办栏目新的管理模式和培育方向。 本文认为内蒙古电视台自办栏目的定位应以深厚的民族文化底蕴为出发点,根据各自栏目的特点和目标受众,并参照权威收视调查机构的相关数据,对栏目做出科学准确的定位,并从一而终,同时应根据定位创造栏目独特的标志和鲜明的特点,从而提高自办栏目的知名度和美誉度。 并认为只有真正对内蒙古电视台自办栏目进行市场化运作,着力于打造名牌栏目,才能造就名牌频道,名牌电视台,最终提高内蒙古电视台自办栏目的核心竞争力。 本文还提出建立以一整套量化指标为主要标准的栏目评价体系。它们包括栏目收视评价指标、栏目成本效益评价指标、栏目受众评价指标、栏目专家和权威人士评价指标、栏目责任人评价指标、栏目各岗位评价指标等。 本文认为,自办栏目的管理模式应为内部管理中心化,节目生产频道化。职能管理部门为中心制,在节目生产制作上,推行频道化管理。