电网是城市现代化建设的一项重要基础设施,坚强的电网能为国民经济的发展提供强有力的保障。配网是电网中重要的组成部分,是电能直接输送到每家每户的关键环节,而电力配网工程项目则是确保配网网架坚强稳定、供电范围满足用电需求、用户受电便捷及时的重要保障。根据实际工程需要、制定合理的项目进度计划是项目管理中的重要环节,对整个项目的顺利实施和质量保障起着举足轻重的作用。项目进度作为衡量项目管理水平高低的重要指标之一,项目能否发挥其经济效益,与其是否能在指定的时间内完成交付密切相关,因此做好项目进度计划非常必要。本论文结合当前国内外项目管理的研究现状,在传统项目进度计划研究基础上,以电网为研究对象,对电力配网工程施工进度计划现状及问题进行了阐述,针对当前项目进度计划解决方式落后、缺乏差异化分析和未考虑项目优先级等问题,提出并实现了关键链技术和优先级评价相结合在项目进度计划的应用研究。此外,本论文创新性引入电力企业管理指标,结合文献研究法制定了电力配网工程的优先级评价指标,再通过灰色关联分析法确定指标权重、TOPSIS法确定优先级排序,提出一套适应实际应用需求的电力配网工程优先级评价体系。最后,将关键链技术与电力配网工程相结合,按电力配网工程典型工序的不确定性影响程度对影响因子赋值,将影响因子、工序位置系数、弹性系数相结合创新提出综合弹性系数法,对缓冲区计算提出了新思路,形成基于优先级和关键链的电力配网工程进度计划模型。通过上述模型,对3个电力配网项目案例进行进度计划制定和分析对比,案例结果表明,采用本文所提出的方法相对传统手段方法更能显著优化缩短工期,且能更合理编排完成优先级较高的项目,证明该模型在理论和实践上是可行的。本论文研究成果可直接应用在电力配网工程的实际管理工作中,能有效解决多项目管理中进度计划制定不紧凑、资源配置不合理、重要项目未能优先投产等问题,为电力企业“降本增效”、项目投资加速产生经济效益提出了新的管理方法。